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物料供應(yīng)用途都有哪些

發(fā)布時(shí)間:

2023/12/25 21:04

如果供應(yīng)商物料出了問題,或者公司在物料申購訂購環(huán)節(jié)出了問題,導(dǎo)致物料遲遲交不了貨,或者缺一兩款物料,物料一直無法齊套,這樣生產(chǎn)計(jì)劃員排程時(shí)就難以安排了,整個(gè)計(jì)劃就亂了,這是計(jì)劃員非常頭疼的事。

原材料庫存取決于采購批量和供應(yīng)商周期(或者采購周期),同時(shí)與質(zhì)量合格率、供應(yīng)商送貨的穩(wěn)定性等變數(shù)相關(guān),是采購、入廠物流、生產(chǎn)、物料齊套等計(jì)劃與執(zhí)行的結(jié)果。物料供應(yīng)策略決定了庫存標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定:首先,供貨距離是物料可得性的主要因素之一,供貨距離越遠(yuǎn),物流的提前期越長,則庫存標(biāo)準(zhǔn)越高;供貨距離越近,物流的提前期越短,則庫存標(biāo)準(zhǔn)越低。其次,物流量越大,供貨的頻次越高,庫存標(biāo)準(zhǔn)就可以偏低;物流量越小,頻次越低,庫存就需要略高。工廠有了基本的物料供應(yīng)策略規(guī)劃后,針對(duì)每一種物料匹配合適的供應(yīng)策略,同時(shí)將形成每一種物料的庫存標(biāo)準(zhǔn),如表3所示。

訂單執(zhí)行所需要的物料需要采購的情況,門務(wù)必依據(jù)建立相應(yīng)的,除了門自我跟催采購進(jìn)度,作為PMC部門根據(jù)實(shí)際情況不定期地提醒門,以便門能催促供應(yīng)商或根據(jù)供應(yīng)商的實(shí)際情況做出相應(yīng)的應(yīng)對(duì)之策,確保物料滿足訂單執(zhí)行的需求。

(1)為整合供應(yīng)商,規(guī)范采購流程。的參與使得其在新產(chǎn)品需求出現(xiàn)的早期就可以決定需要哪些物料或服務(wù),并根據(jù)對(duì)物料供應(yīng)市場的了解,推薦能夠替代高成本或供應(yīng)不穩(wěn)定物料的產(chǎn)品以及評(píng)估長期物料趨勢。

="">排程通過銷售預(yù)測、物流運(yùn)輸計(jì)劃、生產(chǎn)需求計(jì)劃、智能優(yōu)化排產(chǎn)、物料需求計(jì)劃、供應(yīng)商交貨計(jì)劃為企業(yè)提供供應(yīng)鏈全流程計(jì)劃與排產(chǎn)解決方案,實(shí)現(xiàn)交貨需求、生產(chǎn)計(jì)劃、采購計(jì)劃、自制件、外購件的拉動(dòng)式協(xié)同供應(yīng),從而顯著減少交期延誤、庫存積壓、與生產(chǎn)欠料等重大問題。

計(jì)劃排程可以結(jié)合客戶交貨需求、庫存、生產(chǎn)計(jì)劃、用料計(jì)劃、供應(yīng)商交貨計(jì)劃等,自動(dòng)靈活計(jì)算出未來每天每種物料的動(dòng)態(tài)庫存。

計(jì)劃排產(chǎn)軟件能夠根據(jù)計(jì)劃訂單、BOM、庫存、供應(yīng)商答交計(jì)算計(jì)劃訂單的主物料齊套情況,并智能分析工序的物料是否齊套,齊套數(shù)量、齊套日期、齊套率。

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